徐维是一个禾苗生。

年7月，他还是一个研究生，机缘巧合担任了泰禾的校园大使，帮助泰禾在他的母校福州大学进行品牌宣讲会和校园招聘。原本一个宣讲厅多个位子，他凭借有效的宣传和组织，愣是招募来了一千多人前来。他自己也由于出色的组织能力，被泰禾HR一眼相中。

如今，入职泰禾两年的他，还略带着新人的羞涩，一个9年生的小伙子，说自己“年龄很大了，人家98年的已经出来工作了。”他已有能力独立负责一个工程项目的计划运营工作，让介绍一下工作内容，他瞬间就调整好状态，从一个青涩的少年，进入一个成熟的职场人状态。

刚入职

“雾里看花”的慌张

房地产开发是一个体系化的浩大工程，上下游牵连着各个不同专业的人和资源。如果是早年粗放式的开发，可能各部门自主运行后，把结果粗粗一拢，也能有丰厚的利润空间。那是房企1.0时代，但在开发流程越来越精细化的今天，运营管理成了各个大型房企最重视的工作。计划、节点、指标、管控……这些关键工具的合理运用，会为房企带来高效的运转，节约巨量的资源，解决大多数还在萌芽期的问题。

“我理解的计划运营工作，这么说吧，我的工作像一条细线，各个部门就像一个个独立的珍珠，我必须有能力把他们串联起来。”工作中的心得，是他这一年最大的收获，徐维分析得头头是道，带着自豪感。

刚开始可不是这样的，就在去年，他还几次惶惑不安，反复质疑过自己。“计划运营口可以打破职能壁垒，以全项目开发的视角去看待开发过程中遇到的各种问题，并参与到其中的每一个环节。”但是对于土木专业出身，刚毕业踏入职场的徐维，对各职能口的专业知识不甚了解，对前期的财务数据、开会时漫天飞的专业术语感到“雾里看花”，“一下子无法了解消化，我觉得是不是因为我很不专业？我感到很迷茫，一直担心，我是不是做不好运营呢？”

据他的上级介绍，徐维拥有一颗被理工科学习训练过的好脑瓜，他其实很适合干计划运营的工作。迷茫了一小段时间，通过上级的开导和同事的点播，徐维逐渐认识到，“一切都需要时间，他们说这些术语随着你跟进项目时间会慢慢理解，这着急不了。”

于是，徐维开始慢慢放下对自己过高的预期，一步一步踏实的学习起来。终于有一天，他在工作上开始不那么慌张了。

一年后

条理清晰的靠谱

“我们得把开发部、设计部、工程部、营销部的人聚拢起来，组织会议，为城市总经理进行组织梳理、风险预设……工作压力是个好东西，它能一直鞭策着我成长。”福州湾项目给了徐维很多学习的机会，“除了计划和指标这两条工作主线，我们还要考虑到项目的外围配套，比如道路、学校、公园这些工程。”跑工地、做图表、归档、列节点、跟进……这类工作挑战很大，细节方面也繁琐复杂。

“首先要编制节点，包括计划什么时间封顶，什么时间完成楼栋主体建设，穿插什么时间进行预售，签约回款的指标预设，房屋什么时间交付等等，这一整个时间段，我们要按开发过程去反向推演，去铺排细化。”然后就不可避免要涉及过程的把控。这里面需要大量的人与人之间的沟通，各种专题会、销项会、例会就不可避免，徐维说自己要化身成为项目总的小助理、小秘书，准备各种文件、材料、纪要，让会议顺利的进行并记录在册。并且，把会上的决议想办法落实下去，包括各种进度、节点的监控。

“举例来说，我们要定在什么时间能取得一个项目的预售证，反向推演一下，必须什么时间实现供货，再往前倒推工程进度，细化到每个月、每周，甚至每天，各个部门都要做到什么。”在徐维的工作内容中，他要用专业所学，想尽办法让所有的条线部门，要像齿轮一样，同时都在运转，并且咬合紧密。“如果工地上恰逢雨季，耽误了工程口的施工进度，这时候我们就要从其他各个条线一起联动，想办法把这个工期赶回来。”

人与人之间的沟通，要让人配合、支持，乃至信任，问他是怎么做到的？“唯一的窍门，就是靠谱。”在徐维短短一年的从业经历来看，这也是他的核心品质，“尽可能给到人家更多的耐心、时间，给到项目一线真正的帮助和支持，帮人解决问题，而不是增加问题。当然还有，帮助人要积极主动。”徐维狡黠一笑。

职业化，是从学生到职场人从内而外的转变。皮鞋、衬衫、西装，外形上的自我要求，让徐维主键脱离了青涩气质；工作的反复琢磨、历练，则让他修炼出了真正职业的立场。“我想，接下来除了好好工作，我对自己的要求是管理好预期，调整好心态，多读书、多锻炼，未来不论风和日丽还是风雨兼程，能和泰禾一起成长。”

热文回顾