对于权力如何运用，似乎是一个很高深的话题。其实，在我们单位，通过清洁工摆入洗手液这件小事，我似乎看到了权力运用的奥妙。

我们单位，还算是福利待遇比较好的。而且，老板也一直想打造单位的高端形象，以显示单位的实力。

为了显示单位的高端形象，就需要在硬件设施上加大投入，也需要在服务细节上下功夫。其中一点，就是在单位的公共卫生间摆放洗手液。

卫生间摆放洗手液的决定，是由单位领导作出的。作出这个决定，其实很简单。其实，就是有人提议，单位一把手说一句可以。这事就定下来了。原因嘛，在卫生间摆放洗手液，相对于单位的诸多支出来说，实在是小到可以忽略的地步，因此很容易决策。

卫生间摆放洗手液的事定了下来，接下来就是如何落实。其实，这也容易，后勤部门考虑到卫生间有专门的清洁工打扫，清洁工每天都要到卫生间打扫卫生，由清洁工到后勤领取洗手液，然后摆放到卫生间，看到洗手液用完了，再到后勤领取，这样也不会增加清洁工多大的负担，又有专人负责摆放洗手液，确实是一个好的决定。

刚开始的时候，清洁工摆放洗手液做得很好，每当洗手液用完，清洁工就会及时将新的洗手液摆上。因为，清洁工每天都要到卫生间做清洁，很容易观察到洗手液用完的情况，及时摆上新的洗手液，对于清洁工来说，并不是什么难事。

可是，后来清洁工摆放洗手液就不及时了，经常可以看到一个用空了洗手液瓶摆在卫生间。再到后来，清洁工根本就不再摆放洗手液，卫生间里连空洗手液瓶都没有了。

有一次，我询问清洁工，怎么这些时间没有再摆放洗手液了？或许，我是单位的普通员工，清洁工跟我说话，没有什么顾虑，就如实对我说，到后勤领洗手液的时候，领导曾经问过她，为什么洗手液用得这样快？言下之意，好像是怀疑我们清洁工把洗手液拿回家一样。我摆这个洗手液，还要受到怀疑，干脆不去领洗手液算了。

原来，清洁工不摆洗手液，是被怀疑偷拿洗手液回家。于是，产生抵触情绪，就不愿意领洗手液摆放。

洗手液不是什么大物件，单位在卫生间摆放洗手液，花费的钱并不多。当然，作为后勤部门，事无巨细，进行有效监管，以防财物出现浪费和跑冒滴漏，也是可以理解的事。但是，后勤部门跟清洁工说的洗手液为什么用得这样快，就引起了清洁工的反感，进而对摆放洗手液产生了抵制行动。在一个单位，清洁工处于最底层，他们对于领导的言词会更加敏感。或许，后勤领导的话，就是随口一说，但清洁工听了，就有被怀疑的理解。

当然，清洁工对摆洗手液的抵制，是软抵制。也就是说，清洁工不会明确地说，摆洗手液这事，还要无端受到怀疑，我干不了，不干了。清洁工只是不再去领洗手液，不再摆放洗手液而已。

清洁工去后勤领洗手液，后勤的领导可以感觉到洗手液用得很快。可是，当清洁工不再领洗手液后，后勤的领导却没有察觉出不正常。或许，后勤的领导，对于洗手液的正常消耗是多少，根本就是心中无数的。更重要的是，作为掌管单位财物的后勤部门，对于财物的多消耗很敏感，而对财物消耗过少，则是习惯性的忽略，这或许是一种职业性的选择性麻木。少用财物，甚至不是用财物，这是后勤部门求之不得的事。清洁工不领洗手液，后勤部门没有察觉出其中的不正常。

现在，卫生间不再摆放洗手液，员工们的生活质量当然会受到一些影响，但这影响很小啊，即使口里有些抱怨，但大家都能忍受，没有哪个员工会到后勤领导那里反映这个问题，当然更没有员工直接向老板去反映这个问题。这等于说，大家都接受了卫生间不摆放洗手液这个事实。

卫生间摆放洗手液，本来也算是一个惠民政策，但是一通运作下来，结果这个惠民政策硬是给取消了。这其中，可以看到权力运作的微妙之处。

手中掌握权力，可以决定财物的支配，也应该对财物支配进行监管，如果对财物的监管，只是倾向于财物不浪费不受侵吞，最终的结果，就是惠民政策一定会大打折扣。

在社会生活中，我们都可以有类似的观察。比如，医保。医保成为唐僧肉，固然是一个很坏的结果。但医保报销管得太紧，是不是又会损害“应保尽保”的原则？

有时候，掌握权力者，尽心尽力，未必一定有好的结果。